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左圓右方?企業創新落地

—讓創新可規范,促成果能落地

云南11选5任五遗漏 www.obuiz.icu 當今的商業社會,人人都知道創新很重要,企業可以通過培訓提升創新的意識、學習創新的工具,但能力的養成必須基于個人具體工作場景的實際操作體驗。同時,結合實際工作場景的創新產出、工作效能的提升,才是組織關注和倡導創新的關鍵。培訓、項目、組織變革都有各自的“能”與“不能”;

項目通過“定人才”、“轉觀念”、“提能力”、“立流程”、“出精品”5 大系統來實現人才培養與成果輸出的雙贏,保障培訓效果的直接落地和創新成果的持續輸出。

左圓右方?項目背景

只關注能力培養不考慮成果輸出,容易脫離現實,較難直接為實際工作效果服務;而只關注成果輸出不考慮能力培養,往往較難形成持續性的創新,企業有足夠數量的創新人才方能確保企業創新戰略目標的實現。

以崗位關鍵人才為對象以經典創新工具為保障

助個人創意為組織效能推動企業的可持續發展

項目操作三階段
項目落地價值

本項目的目的在于通過系統、專業、務實、可持續的培訓模式,幫助企業關鍵人才產生創意,并將個人創意轉化為組織效能,從而提升企業競爭力。

項目產出成果

《創新定位表》創新機會點、機會點評估、關鍵目標設定

《創意星空圖》創新點子、方案、概念、創意借用池

《創意星空圖》創新點子、方案、概念、創意借用池

《落地實施計劃書》方案落地甘特、前置性指標、BEM績效系統

《創新落地申報書》版權、知識產權、專利等申報流程和申報書

《創新成果呈現PPT》“路演PPT”、“創新案例”、“新工具/ 方法/流程操作手冊

項目后增值配套《企業內部創新管理制度》模板、(PPT美化、 關鍵方案落地建議)、課后輔導措施(線上平臺、線下回訪)、 成長使用工具(免費的思維訓練軟件、學習軟件電子書等)

項目師資介紹
項目操作流程
項目優秀案例

1.曾輔導奧康鞋業股份有限研發新產品,通過項目的團隊共創,研發了3款產品,目前其中的1款(GPS鞋子)已經面世 ,并引起了市場巨大的反響,已經占領該品類鞋子60%以上的市場份額

2.曾輔導龍門書局出版社解決紙質書的銷量問題,通過團隊產出的對策,目前為止至少提升了該類書籍30%的銷量

3.曾輔導易積電器梳理其產品手冊通過思維導圖的模板將產品說明全部優化和簡化,員工產品考核通過率為100%

4.曾輔導 佛山移動解決營業額不漲、通話時間過長、投訴應對滿意度低等問題 ,在課程中直接討論、引導和梳理,制定了詳細的解決方案和行動計劃,該計劃被直接應用到流程優化項目當中

5.曾輔導深圳英加諾有限公司進行APP的應用開發,通過思維導圖直接在課程中形成APP的雛形,其中的80%以上的想法被直接采用到后期的云教育APP設計當中

熱門項目

師出情境

情境營銷教練——即掌握網點存量、廳堂、外拓營銷中的典型情境,并運用教練式輔導方法進行營銷知識的復制推廣,促績效持續提升,為網點賦能。

了解詳情→
雙截營銷

何為“雙截營銷“?取自李小龍的“截拳道”,截拳道講究“以無法為有法,以無限為有限”,連鎖門店營銷門派招數五花八門、顧客心理也是千變萬化令人捉摸不透,因此“雙截營銷”就是要將這些“無法”的東西形成“套路”,讓門店的學員“依葫蘆畫瓢”一學就會,形成固化的招式,將“無限變有限”,將無限的變化變成有限的規律。

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銀行網格化精準營銷

網格化營銷,是二十一世紀新興的營銷戰略模式,其核心就是將管轄范圍內的市場極度細分,消費群體進一步分化,不同消費群體的數量逐漸變小,消費群體的劃分趨向更細致,積極探索區域化經營和管理新模式,建立客群管理模式。 在強化營業廳主動營銷與客戶關懷的同時,按片區整合各類營業廳和客戶經理資源,從用戶管理模式、組織管理架構、運營管理機制、片區化分方法等方面研究建立面向全部區域用戶的網格化管理新模式;調整渠道經營職責,補充客戶經營職能,優化關鍵業務流程、強化用戶體驗等,實現以低成本、高效率、好效果的精準營銷模式。

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Qing主題銀行

人工智能、區塊鏈、物聯網、普惠金融、大數據和鄉村振興戰略等詞匯頻繁的上了銀行業的熱搜排行榜,這些必將引起整個銀行業轉型之路的新一輪“激戰”。在我國商業銀行產品、服務和競爭方式等同質化現象嚴重的背景下,各家銀行只有在明確的戰略定位、價值定位、市場定位和匠心獨運群體細分之下,潛心深究適合特定客群的特色化場景鏈接,打造一批鐵桿粉絲客戶,打造最為極致的IP體驗。然而,為具有特色差異化競爭的物理網點進行價值重塑,必須建設一套完整的且保證持續盈利能力的商業模式是主題銀行的發展關鍵。

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左圓右方?企業創新落地

以崗位關鍵人才為對象,以經典創新工具為保障; 助個人創意為組織效能,推動企業的可持續發展。

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