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企業全面成本化管理

課程價格:認證會員可見

授課講師:常建軍

上課方式:公開課/內訓/總裁班

課程時間:2 天

授課對象:企業高管、各部門負責人,以及相關管理人員

課程預定
課程詳情
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課程簡介
課程時間 2 天
授課對象 企業高管、各部門負責人,以及相關管理人員
授課方式 公開課/內訓/總裁班
課程背景
企業的生產成本與管理費用該如何分布與控制?如何進行基于流程的采購成本控制?如何防止銷售費用失控?企業成本控制的要點是什么?如何把握這些要點?如何處理企業創新與成本的關系?
本課程首先強調成本控制從設計開始,并強化流程管理??緯探釗肭吵齙亟檣艸殺究刂頻暮誦哪諶?,樹立“事前控制”的管理思想,并運用PDCA循環的管理理念;通過案例教學幫助學員深入理解成本控制的精要。
課程目標
1、闡述成本構成及控制成本的重要性;
2、強調控制成本要樹立預防為主的管理思想;
3、強化基于流程的成本控制;
4、進行目標成本管理以及工日費用核算等方法的運用。
課程大綱
導言案例:成本降低10%,利潤增加100%?
企業經營是采用成本領先戰略還是差異化戰略?是薄利多銷還是厚利經營?
無論如何,成本考量都占據企業非常重要的地位。
第一講:成本分類與成本控制
一、成本的分類
1、直接成本、間接成本
2、變動成本、固定成本
3、變動費用、固定費用
4、標準成本、預算成本
二、如何控制生產成本
1、事前控制
1)制定目標成本
2)編制成本預算
3)下達分解指標
2、事中控制
1)現場觀察
2)發現差異
3)信息反饋
3、事后控制
1)發現差異原因
2)提出改進措施
三、企業戰略與成本控制
1、研發成本
2、采購成本
3、生產成本
4、人力成本
5、費用控制
6、庫存成本
案例講解:未雨綢繆-如何控制生產成本

第二講:盈虧平衡與產品定價
一、盈虧平衡點計算與分析
二、產品成本與產品定價分析
第三講:成本陷阱與控制方式
一、成本支出陷阱
1、別弄混了成本和費用
2、成本-實現功能的代價
3、費用-經營功能的代價
二、成本控制的方式
1、控制采購成本
2、控制質量成本
3、優化工作流程
4、減少資金占用
5、做好人力資源管理
三、成本控制的要點
1、全程,全面,全員控制
2、考核成本支出
1)目標與實現
2)制度與主動性
3)創新與突破
4)控制無形成本
實戰案例:目標成本管理
四、從成本分析看企業競爭力
1、產品成本分析
2、銷售費用分析
3、管理費用分析
4、財務費用分析
案例分析:成本領先戰略成本控制
案例分析:差異化戰略成本控制
課堂探討:A公司的競爭優勢

第四講:無形成本控制與三三控制法
一、企業無形成本的控制
1、溝通成本
2、團隊沖突
3、等待成本
二、三三控制法控制成本
案例講解:某企業成本控制方法
課堂演練:基于流程的成本管理
課程總結及答疑互動
讓好的講師更好,讓培訓需求對接更加精準便捷
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