在線
客服

在線客服服務時間:9:00-24:00

馬上在線溝通:

客服
熱線

400-6323-668
周一至周日 8:00-23:00

關注
微信

關注官方微信

非財務經理的財務管理

課程價格:認證會員可見

授課講師:常建軍

上課方式:公開課/內訓/總裁班

課程時間:2 天

授課對象:企業高管、各部門負責人,以及相關管理人員

課程預定
課程詳情
手機查看
課程簡介
課程時間 2 天
授課對象 企業高管、各部門負責人,以及相關管理人員
授課方式 公開課/內訓/總裁班
課程背景
財務指標是考核企業業績的關鍵因素之一,在中國的商務環境日趨復雜,競爭日趨激烈的情況下企業管理者的決策過程如果不考慮財務因素,就如同現代化的飛機在飛行過程中沒有導航系統一樣盲目而充滿危險。
本課程將深入淺出地介紹財務核心內容,從介紹會計過程,會計方法入手,解讀財務報表及其對企業利潤的影響,以幫助學員理解并熟練使用財務報表,并能通過分析企業的財務報表以明確數據背后的經濟內涵和實質;闡述管理會計和公司財務決策的核心知識,涵蓋固定成本和變動成本間的區別,盈虧平衡點與定價分析,戰略成本分析等,力圖從管理的角度透視財務概念,將財務信息轉化為管理決策的有效數據和依據,明確財務政策與企業經營決策之間的關系;并通過案例教學幫助學員深入理解財務管理精要。
課程目標
1、熟練閱讀三個財務報表,并掌握相互間的關系;
2、獲得從財務角度對經營決策進行有效評估的能力;
3、獲得從財務角度對公司戰略進行分析和評估的能力;
4、獲得評估業務部門的工作業績,制定正確的激勵機制的能力。
課程大綱
導言案例:盈利性虧損-導致年終獎無法兌現的原因
第一講:企業經營與報表解讀
實際案例1:通過日常生活解讀財務報表
實際案例2:揭示企業財務報表的真相
一、運用財務思維解讀企業運作
1、企業經營的終極目的
2、揭示企業經營循環的奧秘
3、資金循環與業務循環的關系
4、財務管理與企業價值鏈的關系
5、PDCA循環及持續改進
二、財務報表解讀與分析
1、財務報表解讀:
1)利潤表
2)資產負債表
3)現金流量表
2、財務指標分析:
1)償債能力
2)營運能力
3)盈利能力
4)發展能力
三、財務的核心項目與管理困惑
1、貨幣資金:循環后的增值
2、應收賬款:盈利性虧損的禍根
3、存貨:難以破解的積壓難題
4、固定資產:短融長投的經營決策
5、資產規模:做大做強的經營誘惑
6、負債率:財務杠桿與風險管理
7、產品成本:基于流程的成本控制

第二講:成本控制與決策分析
企業經營是采取成本領先戰略還是差異化戰略?是薄利多銷還是厚利經營?
無論如何,成本考量都占據企業非常重要的地位。
一、成本分類與成本控制
1、成本分類
1)直接成本、間接成本
2)變動成本、固定成本
3)變動費用、固定費用
4)歷史成本、標準成本、預算成本
2、成本控制
1)研發成本
2)采購成本
3)生產成本
4)人力成本
5)費用控制
6)庫存成本
二、盈虧平衡點與產品定價分析
1、盈虧平衡點計算與分析
2、產品成本與產品定價分析
三、從成本分析看企業競爭力
1、產品成本分析
2、銷售費用分析
3、管理費用分析
4、財務費用分析
案例分析:成本領先戰略成本控制與分析
案例分析:差異化戰略成本控制與分析

第三講:全面預算與先進方法
企業的戰略要通過預算來實施,在實施預算的過程中如何進行管理就顯得極其重要;戰略選擇好后,成功的戰略實施需要管理層合理的推動、溝通。管理層要把預算當做企業的頭等大事來抓,實施全面預算管理。
實際案例:“兩搶”預算
一、如何實施預算管理
1、如何進行預算管理
1)制定全面預算計劃
2)全面實施預算管理
3)監督,檢查預算執行情況
4)調整,改進預算工作
2、全面預算的構成:三位一體
案例講解:某企業預算管理持續改進
二、業務預算與現金預算
1、企業業務預算
1)銷售預算
2)生產預算
3)物料預算
4)人工預算
5)制造費用預算
6)成本預算
7)銷售和管理費用預算
2、企業現金預算
實際案例:A企業現金預算管理
三、兩種先進的預算方法
1、彈性預算
2、滾動預算
案例分析:某企業實施滾動預算管理

第四講:內部控制與風險管理
在預算實施的過程中企業可能會遇到種種風險。因此,企業要做到未雨綢繆。正如一輛朝著既定目標行駛的汽車,預算就是汽車的動力系統油門),而風險控制就是汽車的制動系統剎車),控制好了剎車,就控制好了風險。
實際案例:某公司內控失控引發的資金風險
一、運用流程管理控制風險
1、樹立運用流程控制風險的思想
2、運用流程控制風險的好處
3、運用流程控制風險的方法
二、企業五大財務?;敕縵湛刂?br />1、企業五大財務?;?br />1)現金流短缺
2)應收賬款過多
3)存貨的積壓
4)過大的固定資產投資
5)過多的短期貸款
案例講解:某企業資金鏈斷裂的原因
2、內部風險控制
1)企業內部控制的薄弱環節
2)內部控制失敗的典型案例
3)故事引發:內部控制的真義
4)采購部門的內部控制
5)生產部門的內部控制
6)銷售部門的內部控制
案例講解:建立風險控制體系
案例分析:如何建立基于流程的采購管理
三、透視財務報表,識別潛在風險
案例講解:財務報表是個“真實的謊言”
1、盈利的公司為什么會破產
2、應收賬款的風險
3、存貨的風險
4、人才流失的風險
5、信用風險
案例講解:某企業為什么會出現盈利性虧損

第五講:企業投資與融資決策
一、項目投資決策
案例講解:某企業項目投資決策全過程
1、什么是投資決策
2、投資決策的重要性
3、資本投資決策的步驟
課堂分析:某企業投資決策
二、項目融資決策
案例講解:某企業項目融資決策全過程
1、什么是融資決策
2、融資決策的六個步驟
3、四種融資方式
案例分析:某企業融資決策

課程總結及答疑互動
讓好的講師更好,讓培訓需求對接更加精準便捷
關于我們      |      云南11选5任五遗漏
華師經紀公眾號
秒課小程序
華師訂閱號

0755-23088556

8:30-23:00 節假日不休

廣東省深圳市寶安區龍華新區民治民康路1970科技小鎮1棟3樓    ICP經營許可證:粵ICP路12093994號

注冊