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內部控制與風險管理

課程價格:認證會員可見

授課講師:常建軍

上課方式:公開課/內訓

課程時間:2 天

授課對象:企業高管、各部門負責人,以及相關管理人員

課程預定
課程詳情
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課程簡介
課程時間 2 天
授課對象 企業高管、各部門負責人,以及相關管理人員
授課方式 公開課/內訓
課程背景
經營企業如履薄冰,稍有不慎將會滿盤皆輸,如同多米諾骨牌;企業在經營中一定要設好自己的防火墻,一旦導火索點燃穿透防火墻將會引起企業的爆炸;公司的領導天天在說要防范風險,防患于未然,然而,我們在很多的時候未能引起高度的重視。該如何強化企業內部控制,有效防范風險呢?
本課程將深入淺出地介紹風險管理的核心內容,警惕盈利風險的“導火索”;警惕資產負債表里的“導火索”。找出讓企業倒閉的真正黑手。
課程目標
1、在財務報表中洞悉企業倒閉的五大原因;
2、找出解決問題的辦法,運用流程管理控制風險;
3、從財務角度對企業潛在的風險進行分析和評估;
4、使企業進行規范化管理。
課程大綱
導言案例: 資金鏈斷裂的慘痛教訓
企業在經營的過程中將會遇到風險。因此,企業要做到未雨綢繆。正如一輛朝著既定目標行駛的汽車,預算就是汽車的動力系統(油門),而風險控制就是汽車的制動系統(剎車)控制好了剎車,就控制好了風險。
第一講:流程管理與風險控制
一、運用流程管理控制風險
1、樹立運用流程控制風險的思想
2、運用流程控制風險的好處
3、運用流程控制風險的方法

第二講:財務?;敕縵湛刂?/strong>
一、導致戰略失敗的五大財務?;?br />1、現金流短缺
2、應收賬款過多
3、存貨的積壓
4、過大的固定資產投資
5、過多的短期貸款
案例講解:某企業資金鏈為什么會斷裂
二、內部風險控制
1、企業內部控制制度的薄弱環節
2、內部控制失敗的典型案例
3、故事引發:內部控制的真義
三、供產銷的內部控制
1、采購部門的內部控制
2、生產部門的內部控制
3、銷售部門的內部控制
案例分析:基于流程的內部控制
四、透視財務報表,識別潛在風險
1、盈利的公司為什么會破產
2、應收賬款的風險
3、存貨的風險
案例講解:財務報表是個“真實的謊言”

第三講:人才流失與信用風險
一、人才流失的風險與控制
1、人員流失具有哪些風險
2、如何控制人員流失
二、信用風險與控制
1、造成信用風險的原因
2、如何控制信用風險
案例分析:信用是企業的無形資產

第四講:五大風險與盈利破產
一、五大潛在財務風險
1、現金流短缺
2、應收賬款過多
3、存貨的積壓
4、過大的固定資產投資
5、過多的短期貸款
案例分析:未雨綢繆-防范經營風險
案例講解:為什么說財務風險是企業最大的風險
二、企業盈利性破產
1、盈利的公司為什么會破產
2、應收賬款的風險
3、存貨的風險
案例講解:某企業盈利性破產
第五講:三三控制法控制風險
案例講解:某企業風險控制方法應用
課程總結及答疑互動
讓好的講師更好,讓培訓需求對接更加精準便捷
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