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互聯網+時代的人力資源管理轉型

課程價格:認證會員可見

授課講師:左京

上課方式:公開課/內訓/總裁班

課程時間:1-2 天

授課對象:企業高層管理者、晉升儲備干部; 中層以上的直線經理、人力資源專業職能管理者

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課程詳情
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課程簡介
課程時間 1-2 天
授課對象 企業高層管理者、晉升儲備干部; 中層以上的直線經理、人力資源專業職能管理者
授課方式 公開課/內訓/總裁班
課程背景

1、互聯網風起云涌,正在以摧枯拉朽之勢改變著我們的工作、生活和思維意識。面對著這個互聯網+時代的發展,人力資源管理到底該如何變革與轉型才能擁抱互聯網,跟上時代發展的脈絡?
2、從片面單一的人事管理演變為順應時代發展的科學的人力資源管理,已經是當前企業管理的一大發展趨勢,圍繞企業的發展戰略,建立起支撐戰略的人力資源管理??橄低?,也是當前很多企業面臨的一個重大課題。

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1、互聯網風起云涌,正在以摧枯拉朽之勢改變著我們的工作、生活和思維意識。面對著這個互聯網+時代的發展,人力資源管理到底該如何變革與轉型才能擁抱互聯網,跟上時代發展的脈絡?
2、從片面單一的人事管理演變為順應時代發展的科學的人力資源管理,已經是當前企業管理的一大發展趨勢,圍繞企業的發展戰略,建立起支撐戰略的人力資源管理??橄低?,也是當前很多企業面臨的一個重大課題。

課程目標

1、轉換視野與角度,逐步建立起互聯網思維模式的人力資源管理。
2、以互聯網思維,重構人力資源平臺,推動人力資源變革與創新。
3、在互聯網時代,挖掘互聯網+人力資源管理的無數種可能性。

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1、轉換視野與角度,逐步建立起互聯網思維模式的人力資源管理。
2、以互聯網思維,重構人力資源平臺,推動人力資源變革與創新。
3、在互聯網時代,挖掘互聯網+人力資源管理的無數種可能性。

課程大綱
課程特色:
1、當前企業管理所面臨的最大難題是什么?
2、以戰略為導向的人力資源管理包含哪些內容?
3、人力資源管理應該如何在企業中定位呢?
4、未來的人力資源管理又會朝著一個怎樣的方向發展?

授課形式:現場講授、小組討論、互動交流;模擬演練、實操體驗、思考辯論;案例分析、角色扮演等。

課程大綱:
第一講:互聯網+時代

案例分享:海爾公司,他們的互聯網+時代應對。
一、互聯網的歷史
1、什么是互聯網
2、互聯網產生和商業化
3、互聯網1.0時代
4、互聯網2.0時代
5、互聯網3.0時代
互動討論:對互聯網的認識存在哪些誤區?
二、 互聯網+時代的到來
1、互聯網+概念的提出
案例分析:互聯網+打車;互聯網+集市;互聯網+旅游……
2、互聯網+概念的內涵
互動討論:互聯網+什么
3、互聯網+的意義和影響
4、互聯網+的發展趨勢
5、互聯網+的實質
三、 互聯網商業模式對人力資源管理的啟示
1、長尾模式對人力資源管理的啟示
2、眾包模式對人力資源管理的啟示
3、體驗模式對人力資源管理的啟示
4、免費模式對人力資源管理的啟示
互動討論:互聯網商業模式對人力資源管理提出了什么新要求?
四、互聯網思維與互聯網思維的管理
1、互聯網思維的概念
2、互聯網思維的核心
3、互聯網思維的誤區
4、互聯網思維的管理
5、互聯網思維影響下的人力資源管理

第二講:互聯網思維的人力資源管理

一、用戶思維的人力資源管理應用
1、一切以用戶為中心
2、適應用戶的特點
3、滿足用戶的需要
互動討論:互聯網+時代,企業人力資源管理的用戶是誰?
二、大數據思維的人力資源管理應用
1、大數據的意義何在——小企業也有大數據
2、人力資源管理的大數據是什么
3、大數據的人力資源管理如何落地
案例分享:不同的大數據的分析方法對比
三、跨界思維的人力資源管理應用
1、跨界融合是互聯網的特色
2、它山之石,可以攻玉
3、培訓開發中的跨界與融合
4、薪酬福利中的跨界與融合
5、績效激勵中的跨界與融合
實操演練:我們企業應該如何在人力資源管理中跨界融合
四、迭代思維的人力資源管理應用
1、什么是迭代思維
2、迭代思維的循序漸進
3、迭代思維的不斷試錯
案例分享:開放容錯的組織文化
五、極致思維的人力資源管理應用
1、極致思維的內涵
2、體驗極致
3、超越預期
4、打造讓員工尖叫的人力資源管理
六、簡約思維的人力資源管理應用
1、簡約思維的要義
2、招聘面試中的簡約——簡約即好
3、績效考核中的簡約——少即是多
互動討論:企業人力資源管理還有哪些工作可以再簡約一些?
七、平臺思維的人力資源管理應用
1、平臺思維的內涵——開放、共享與共贏的思維意識
2、打造多方共贏的生態圈——讓企業成為員工的平臺
3、善于有效利用現有的企業平臺
八、社會化思維的人力資源管理應用
1、社會化思維的定義
2、高效利用社會化媒體的人才吸引機制
3、眾包協作模式下的人力資源管理
案例分享:小米手機在研發中用戶深度參與的啟示
九、流量思維的人力資源管理應用
1、流量思維的含義
2、免費是為了正好的收費
3、堅持到質變的“臨界點”
案例分享:增值服務對人力資源管理的啟示

第三講:移動互聯思維的人力資源管理

一、碎片化思維的人力資源管理應用
1、碎片化思維的員工培訓
2、碎片化思維的績效激勵
3、碎片化思維的招聘
體驗分享:移動互聯的員工培訓實踐
二、粉絲思維的人力資源管理應用
1、粉絲思維的團隊建設
2、點贊效應與員工激勵
3、粉絲參與的員工自主管理實踐
三、焦點思維的人力資源管理應用
1、焦點思維的工作任務
2、績效管理與目標分解
3、焦點思維的戰略協同
四、快一步思維的人力資源管理應用
1、快一步思維的內涵
2、萬法萬招,萬招萬解,唯快無解,唯快制勝
3、以快制勝的人力資源管理
4、快一步的招人用人
5、快一步的育人留人
體驗分享:我們的人力資源管理還能再快一步嗎?
五、第一思維的人力資源管理應用
1、第一思維的內容
2、如何定位第一
3、人力資源管理如何成為第一

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課程特色:
1、當前企業管理所面臨的最大難題是什么?
2、以戰略為導向的人力資源管理包含哪些內容?
3、人力資源管理應該如何在企業中定位呢?
4、未來的人力資源管理又會朝著一個怎樣的方向發展?

授課形式:現場講授、小組討論、互動交流;模擬演練、實操體驗、思考辯論;案例分析、角色扮演等。

課程大綱:
第一講:互聯網+時代

案例分享:海爾公司,他們的互聯網+時代應對。
一、互聯網的歷史
1、什么是互聯網
2、互聯網產生和商業化
3、互聯網1.0時代
4、互聯網2.0時代
5、互聯網3.0時代
互動討論:對互聯網的認識存在哪些誤區?
二、 互聯網+時代的到來
1、互聯網+概念的提出
案例分析:互聯網+打車;互聯網+集市;互聯網+旅游……
2、互聯網+概念的內涵
互動討論:互聯網+什么
3、互聯網+的意義和影響
4、互聯網+的發展趨勢
5、互聯網+的實質
三、 互聯網商業模式對人力資源管理的啟示
1、長尾模式對人力資源管理的啟示
2、眾包模式對人力資源管理的啟示
3、體驗模式對人力資源管理的啟示
4、免費模式對人力資源管理的啟示
互動討論:互聯網商業模式對人力資源管理提出了什么新要求?
四、互聯網思維與互聯網思維的管理
1、互聯網思維的概念
2、互聯網思維的核心
3、互聯網思維的誤區
4、互聯網思維的管理
5、互聯網思維影響下的人力資源管理

第二講:互聯網思維的人力資源管理

一、用戶思維的人力資源管理應用
1、一切以用戶為中心
2、適應用戶的特點
3、滿足用戶的需要
互動討論:互聯網+時代,企業人力資源管理的用戶是誰?
二、大數據思維的人力資源管理應用
1、大數據的意義何在——小企業也有大數據
2、人力資源管理的大數據是什么
3、大數據的人力資源管理如何落地
案例分享:不同的大數據的分析方法對比
三、跨界思維的人力資源管理應用
1、跨界融合是互聯網的特色
2、它山之石,可以攻玉
3、培訓開發中的跨界與融合
4、薪酬福利中的跨界與融合
5、績效激勵中的跨界與融合
實操演練:我們企業應該如何在人力資源管理中跨界融合
四、迭代思維的人力資源管理應用
1、什么是迭代思維
2、迭代思維的循序漸進
3、迭代思維的不斷試錯
案例分享:開放容錯的組織文化
五、極致思維的人力資源管理應用
1、極致思維的內涵
2、體驗極致
3、超越預期
4、打造讓員工尖叫的人力資源管理
六、簡約思維的人力資源管理應用
1、簡約思維的要義
2、招聘面試中的簡約——簡約即好
3、績效考核中的簡約——少即是多
互動討論:企業人力資源管理還有哪些工作可以再簡約一些?
七、平臺思維的人力資源管理應用
1、平臺思維的內涵——開放、共享與共贏的思維意識
2、打造多方共贏的生態圈——讓企業成為員工的平臺
3、善于有效利用現有的企業平臺
八、社會化思維的人力資源管理應用
1、社會化思維的定義
2、高效利用社會化媒體的人才吸引機制
3、眾包協作模式下的人力資源管理
案例分享:小米手機在研發中用戶深度參與的啟示
九、流量思維的人力資源管理應用
1、流量思維的含義
2、免費是為了正好的收費
3、堅持到質變的“臨界點”
案例分享:增值服務對人力資源管理的啟示

第三講:移動互聯思維的人力資源管理

一、碎片化思維的人力資源管理應用
1、碎片化思維的員工培訓
2、碎片化思維的績效激勵
3、碎片化思維的招聘
體驗分享:移動互聯的員工培訓實踐
二、粉絲思維的人力資源管理應用
1、粉絲思維的團隊建設
2、點贊效應與員工激勵
3、粉絲參與的員工自主管理實踐
三、焦點思維的人力資源管理應用
1、焦點思維的工作任務
2、績效管理與目標分解
3、焦點思維的戰略協同
四、快一步思維的人力資源管理應用
1、快一步思維的內涵
2、萬法萬招,萬招萬解,唯快無解,唯快制勝
3、以快制勝的人力資源管理
4、快一步的招人用人
5、快一步的育人留人
體驗分享:我們的人力資源管理還能再快一步嗎?
五、第一思維的人力資源管理應用
1、第一思維的內容
2、如何定位第一
3、人力資源管理如何成為第一

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